1 Qu'est ce que la gestion ?
- Le tripole de la gestion : prévoir, mesurer et agir.
- Finalité des différents outils de gestion : comptabilité analytique, budget et tableau de bord.
- Définir son rôle dans la gestion.
2 Dialoguer avec les comptables
- Le compte de résultat et le bilan.
- Organisation comptable, codification du plan comptable, schéma de comptabilisation.
- Signification et enregistrement de l'amortissement, des provisions, de la variation des stocks.
- Signification des principaux résultats : marge brute, EBE, REX, …
3 Les bases de la finance
- Équilibre financier : fonds de roulement, besoin en fonds de roulement, trésorerie nette.
- Rôle des opérationnels dans la gestion des stocks et du crédit client.
4 Suivre l'activité, les coûts et les marges
- Utilité de la comptabilité analytique.
- Calcul des coûts de revient : coût complet, direct costing, …
- Illustration : calcul d'un coût de revient industriel.
- Cas Securiform : calculer le résultat analytique d'une activité de service.
- Cas Bonpain : comparer les méthodes de comptabilité analytique.
5 Participer au processus budgétaire
- Comprendre le processus budgétaire.
- Participer à l'élaboration d'un budget.
- Assurer le suivi budgétaire : mesurer et interpréter les écarts.
- Cas Tema sur tableur : construire un budget de frais généraux.
- Analyse d'écarts sur vente.
- Cas Securiform : analyser une reprévision.
6 Contribuer aux tableaux de bord
- Méthodologie de construction.
- Les différents indicateurs : de performance, de pilotage, d'éclairage.
- Mettre en forme les données : tableaux, graphiques, rapports.
- Exercices : choisir le bon indicateur, le bon type de graphique.
7 Approfondir, s'entraîner et compléter la formation en salle
Module(s) e-learning à distance (30 mn)
