Formation Formation Savoir déléguer - 2 jours

Intégrer la délégation dans son style de management - Qu’est-ce qu’une délégation motivante - Les règles de base de la délégation - Identifier le destinataire de la délégation - Connaître ses besoins de développement - Développer autonomie et compétences Comment mener une délégation responsabilisante  - Définir l’environnement de la délégation - Clarifier les objectifs et les résultats attendus. - Formaliser le cadre de la délégation. - Comprendre les enjeux et les règles de la délégation - Aborder la délégation comme un outil de développement des compétences. - Diagnostiquer son approche personnelle de la délégation -  Identifier les besoins et les attentes du délégataire Les clefs pour conduire une délégation avec succès - Appliquer les règles de la délégation - Clarifier les actions à déléguer. - Identifier les indicateurs de suivi efficaces. - Définir les contrats de délégation. Réussir son entretien de délégation - Traduire la mission en objectifs - Définir les étapes clés de l’entretien de délégation. - Présenter et expliquer la délégation. - Adopter les comportements adaptés en fonction de votre interlocuteur. - Le suivi, élément essentiel de la  délégation - Capitaliser sur les retours d’expériences. - valoriser ses collaborateurs - Evaluer la réussite de la délégation. - Echec de la délégation en analyser les causes Méthode Pédagogique : Apports de méthodes et d’outils, partages d’expériences, simulations sous forme d’exercices pratiques et de jeux de rôles.